БП на 10 СРЗ
Сегодня перед всей российской промышленностью поставлена задача трансформации для приближения к уровню современных промышленно развитых стран. Существенная роль в развитие производственного потенциала предприятий отводиться идеям и методам бережливого производства (далее БП).
На АО «10 СРЗ» продолжается развитие производственной системы (далее ПС). О первых шагах и заводских проектах специалисты отдела развития производственной системы (ОРПС) доложили на презентации, куда были приглашены представители всех цехов и производственных участков старейшего судоремонтного завода Кольского Заполярья. В 2018 году заводом реализовано 5 проектов, составлена программа проектов ПС на 2019г. Планируемый экономический эффект от неё – более 10 млн рублей, что в три раза больше, чем в году предыдущем. Идет работа по открытию эталонного участка на СИБе. Разработано, согласовано и внедрено приказом гендиректора «Положение об организации системы визуального управления и применения информационных центров в АО «10 СРЗ», а также методика 5S. Руководство предприятия осуществляет непрерывный мониторинг развития ПС, что постепенно подводит завод к соответствию современным требованиям и стандартам.
Один из первых внедренных проектов (инициатива отдела информационных технологий – система внутреннего электронного документооборота, позволившая сэкономить время прохождения документов, уменьшила расход бумаги и продлила срок службы копировальной техники. Практика показала, что проекты без значимого экономического эффекта позволяют выявлять проблему или «узкое» место в процессе работы завода.
Далее по ходу выступления специалистов ОРПС упор был сделан на то, что участником развития ПС на заводе сможет стать любой сотрудник. Инициатива должна идти в большей мере снизу. Так как наиболее неприятной потерей в производственном процессе, наряду с дефектами, простоями, перепроизводством и т.п., является утрата инициативы и заинтересованности работника. Поэтому любые рационализаторские идеи, предложения по экономии, по сокращению потерь на заводе будут не просто приветствоваться, но и поощряться.
Отдельные предпосылки к переходу к концепции "бережливое производство" на заводе уже созданы и уже играют существенную роль в устранении потерь.
Не менее сложная и объемная работа предстоит в создании и развитии на заводе бережливой культуры среди сотрудников. Руководству еще многое предстоит сделать, для того чтобы сформировать внутреннюю среду организации, в которой основное внимание уделяется созданию ценности для потребителей, ликвидации потерь и постоянному улучшению процессов.
Внедрение БП на АО «10 СРЗ» позволит обеспечить качественное преобразование предприятия. На заводе уже удалось преодолеть кризисные явления в финансах и производстве, теперь пора создавать серьезную основу для дальнейшего развития предприятия как поставщика целого комплекса услуг в сфере судоремонта для военного и гражданского флотов, что и сформулировано в нашей миссии.
ВРИО начальника ОРПС Вячеслав Костенков
